目的の力を解き放つ:ミッション主導型の人材を採用することの利点と獲得方法

はじめに

目的志向の人材を採用することは、ビジネスの将来と成功の鍵です。調査によると93%の従業員が目的志向の企業を望んでおり、88%は企業が社会に良い影響を与えることを期待しています。組織の基本価値にこのアプローチを反映させることが必要です。

なぜ目的駆動型人材が企業に重要か

Z世代が人材プールの大部分を占める

1997年から2012年に生まれたZ世代は、2030年までに世界労働力の30%を占めると予想されています。42%のZ世代は、高い給与より目的感を与える企業で働くことを望んでいます。組織の目的はその使命とビジョンを通じて反映されます。

より高い従事度と忠誠心

目的志向の職場では、従業員はよりインスパイアされ（90%）、動機付けられ（89%）、生産性が高い（85%）と報告されています。このような高い関与を持つ従業員は、会社について肯定的に話し、より生産的で忠誠心が高い傾向があります。

目的駆動型人材を引き付ける方法

核心価値観を誠実に伝える

組織の価値観はあらゆるコミュニケーションに反映されます。ウェブサイトやPRだけでなく、ソーシャルメディアなど、潜在的な従業員がいるすべてのプラットフォームでメッセージが届くことが重要です。目的志向の個人はより多くの調査を行い、企業がその約束を果たしているか確認する傾向があります。

明確な核心価値観を持つ組織の例

• Patagonia: 創業者イヴォン・シュイナードが推進する持続可能性への取り組みで知られるアウトドア衣料小売業者
• Hatch Blue: 養殖生産サイクル全体で持続可能な養殖スタートアップをサポートするグローバル加速器
• ACCIONA: 地球温暖化と水不足の解決に特に焦点を当てた社会改善に取り組む世界規模のグループ

ネットワークを活用し、コミュニティ感を育成する

CNBCによると最大80%の職務は個人および専門的関係を通じて埋められます。目的志向のアプローチと組み合わせると、組織に強力な競争優位性をもたらします。

機能ではなく人材を採用する

職務記述書の起草前に問うべき質問：この役割は現在および将来のどのビジネスニーズに対応するか？この役割は組織内でどこに影響を及ぼせるか？成功に必要な核心能力は何か？一部の専門家は、経験よりもポテンシャルを採用することを推奨しています。

まとめ

目的駆動型人材の採用に簡単な解決策はありませんが、共通の目的感が人々を結びつける強力なツールになることを覚えておくことが重要です。

目的駆動型人材を探すためのリソース

• Idealist.org: 社会的インパクトコンテンツ、職務リスト、リソースを提供する非営利組織
• Tech Jobs for Good: テクノロジー分野に特化した米国の職務リスト掲示板
• Socious: 人材と目的志向の組織を結びつけるテクノロジープラットフォーム